2.消费者有需求，十字绣属于劳动力密集型产业，帮助政府拉动就业，解决就业压力，目前十字绣已经形成一种产业，短期不会退市。（目前情况十字绣，绣法复杂，新产品，新工艺的出现，例如立体绣，巧绣，丝带绣，电脑刺绣的出现会对十字绣形成冲击）十字绣成品流行是一种趋势，取代之前的扁画，编钟的趋势。十字绣更艺术！（十字绣需要时间来完成一件成品，对消费者的耐性是一种考验，流行起来，消费者知道十字绣，也懂得十字绣，可能热情会减弱，十字绣会出现低估）。
3.消费者可以利用十字绣来打发无聊时间，修身养性，陶冶情操，可以将绣好成品送给亲朋，很有寓意。可以装修自己的新居。
第二步，制订五年目标。1.未来的三至五年内我们的目标是什么？2.达到这些目标的关键何在？3.五年目标要建立在进行可行性研究的基础上。
分析：1..目前十字绣好似已经达到顶峰，那是因为目前低端十字绣产品出现，价格低，线的是用价格相对低的绣线，布的质量相对低，竞争靠价格优势，等待消费者熟悉十字绣，此等产品会慢慢淘汰，目前十字绣在农村市场还没有饱和，此等产品在短暂时间还会有价格上的优势，一旦市场成熟，质量好的产品，才有竞争优势。城市市场，南方经济发达的市场由于生活节奏比较快，十字绣还有发展空间，北方市场和中部市场目前还没有饱和，估计十字绣会在1—2年真正意义到达顶峰。有质量的产品将是一次机会。所以，我们把握目前1年，以质量来赢生存，来赢取未来的市场。我们2010年上半年将以帮助广大十字绣经销商提高产品品质为基础，来营造一种以质量为生存的竞争环境 ，我们的目标是在全国各地十字绣市场建立贴牌网络，拥有100家稳定贴牌商是我们的目标（10万50个，5万30个，2万20个），当前神奇QQ产品，是为我们下一个品牌做铺垫，是我们来学会如何运作品牌的前车，同时，我们将自主一个质量有优势品牌，来打响品牌优势，2011年上半年我们将以此品牌的营销力来扩军其他行业。(例如，体育休闲用品)。
2.达到这些目标关键词是：建立一套适合的营销模式，人才储备，执行力极强的团队，狼道精神狼道文化。
第三步，确定客户。1.我们有什么机会？2.我们将主要关注哪些市场？3.哪些客户不是我们的？4.哪些是我们的潜在客户？5.在这些市场中客户的需要和渠道是什么？
分析：1.质量优势是我们冲击市场的机会，我们的客户是一些贴牌商，其他涤纶，涤棉线的客户，正在做十字绣的客户2.我们关注棉线市场，关注农村市场，关注家具装饰市场。3.讨厌十字绣的，决定转行的，做其他厂家的，专注经营其他厂家的客户。4.其他厂家贴牌客户，质量差的想做质量好的客户，（想开十字绣店面的客户。家具装饰经销客户，网络代理，企业送礼）。5.客户资料信息，帮助客户制定销售模式。自主品牌建立分公司，转到贴牌客户。
第四步，确定竞争优势。1.谁是市场中的潜在对手？2.他们的策略是什么？3.我们将用什么技术和方法去竞争？4.任何企业要生存，必须要找出其在市场上生活的优势所在。
分析：我们的竞争对手有十字绣一些厂家，丝带绣厂家，立体绣厂家，巧绣厂家，电脑刺绣厂家，油画厂家，剪纸艺术厂家，DIY泥土创意厂家。2.目前市场上有一些依靠走量为主的厂家，贴牌的厂家，向风驰，江南绣庄，皇冠，雅典，天涯国际等等，有一些已发展加盟连锁的厂家，温州同一首歌，好彩，金鑫，宫廷，如意等，广州，上海以质量，品牌为主的厂家，湖北CMC等。目前市场上的十字绣主要有：浙江：风驰，江南，雅典，皇冠，阳光无爱，薰衣草，伯爵夫人，金鑫，宫廷，如意，回归鸟，贵人鸟，雅典娜，珍惜，风情，真情，典义，黄庭，家和，天目琳琅，QS牵手，巧手，喜百年， 贴牌十字绣等等温州同一首歌，好彩， 御绣，女人，女王等，广州春天，巧妙，等上海起田贸易，天使，皇室等
3.我们的优势是质量，销售方法和模式。4.我们的生存法宝是售后，售前服务，建立新公司，和销售商共同开发新项目。团队管理我们胜利的一把宝剑。
第五步，找出理想的解决办法。1.我们的客户想达到什么目标？2.能够有助于他们将来成功的理想方案是什么？3.找出理想的解决办法，古人称之为“权衡”，权衡的标准是：两利相权取其大，两害相权取其轻。企业管理层应针对问题，提出多种备选方案，权衡利弊，最终找出理想的方案。
分析：现在做生意很难，经销商也希望加盟一家有远景的公司，有战略目标的企业，我们的目标是帮助客户做生意，帮助客户发展，为客户建立长久的目标生意。帮助客户做营销活动，建立长久的合作伙伴关系。
第六步，发展和执行计划。关于理想的客户解决方案我们有什么战略上的响应？我们将如何实施策略？我们需要谁的帮助？我们的方案分阶段进行的时间表能否跟进市场的发展？
分析：1.客户需要公司进行支持，公司需出面实地帮助客户，我们需要客户的帮助，充分了解市场，客户和公司一起分析市场，我们需要引导客户发展。
第七步，财务分析。在计划中财务上的结果是什么？值得这样做吗？我们现有的财政状况允许我们实施制订的计划吗？如果不允许，是否需要制订融资计划？融资成本多大？
分析：公司目前需用4个市场业务员，4个电子商务。2个专业客服，2个文员，礼品礼包支持，需要到市场上理解客户心理。及时的进行人才储备。
第八步，潜在的和外在的问题分析。1.哪些情况会影响我们实际目标？2.哪一种影响？我们的应急计划是什么？企业在其发展过程中，经常会受到一系列不确定因素的影响，对此企业应有充分的估计。
分析：1.人才储备，人才管理，团队文化，老板投资等。
第九步，相互依赖性分析。要向客户提供完整的方案，有哪些因素使我们无法独立运作？我们将如何处理这些问题？要不要建立企业联盟？
分析：需要建立企业联盟
第十步，制订年计划。在今年我们需要开始哪些重点项目以便达到长远目标？时间表如何排定？需要采取什么行动？需要什么样的标准来衡量我们的经营业绩以及是否达到我们的长期和短期目标？
分析：今年重点建立客户人脉关系，人才储备.管理制度的建立，网站的建设与推广2010年3月份之前结束.2010年4月到2010年8月份有30个贴牌商。2010年年底100个贴牌商，2010年5月新兼容性品牌推广。